Promouvoir la marque employeur pour attirer les candidats

2013 était l’année de l’intégration des dispositifs sociaux centrés sur l’humain dans les stratégies RH. 2014 marque l’accès à la maturité des entreprises du CAC 40 dans les domaines de la communication et du marketing de l’offre RH et ce, quels que soient les outils digitaux. La plupart des incertitudes autour de l’impact des médias sociaux sur la marque employeur semblent levées. Sites carrière, pages Entreprise LinkedIn, pages Facebook ou comptes Twitter, la présence digitale RH a réellement pris son envol et est devenue une composante sine qua non de la stratégie RH.

Engagement et rétention des talents: levier de performance pour l’entreprise

La fidélisation des employés, et plus particulièrement des “talents”, est un enjeu et un défi de taille pour les professionnels des Ressources Humaines. Les résultats d’une étude internationale de Michael Page2 indiquent que la rétention des talents est la seconde priorité des RH en 2013. 93% des entreprises interrogées affirment déployer une stratégie pour fidéliser leurs meilleurs éléments. Pourtant, d’après une étude récente menée par Hay Group, “les entreprises ne parviennent pas à inciter leurs collaborateurs à donner leur maximum. Dans le monde, seulement deux salariés sur trois sont engagés dans leur entreprise. Plus inquiétant, la fidélité à l’entreprise a chuté de cinq ans en moyenne depuis 2006, et plus de 40% des salariés pensent quitter leur entreprise dans les cinq prochaines années »3. La conséquence est le départ de salariés performants, compétitifs et compétents qui engendre, pour toute organisation, des coûts élevés.

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