Gestion TMA de base

Un atelier pratique au cours duquel on aborde la méthode TMA, complété avec des thèmes spécifiques tels que : le recrutement, le développement des compétences, l’évaluation, la gestion des talents, la réorganisation, le reclassement externe, etc. En particulier, le rôle de « propriétaire de compte rendu » et de « cadre dirigeant » seront abordés.

Groupe cible : direction (hiérarchique) opérationnelle et intermédiaire

Objectif : proposer des éléments de compréhension et des points de référence pratiques.

Résultat : Le participant : 

  • a obtenu des informations concernant les applications et le contexte de la méthode TMA
  • reconnait la structure « du talent à la performance » et est capable d’appliquer les informations du livre, y compris le modèle de compétences
  • est capable d’interpréter correctement des comptes rendus et analyses et de les soumettre au candidat.
  • sait comment donner suite à « l’employabilité ».
  • connait les instruments pour encourager la performance du candidat.

 

1. Établir des profils de fonction et de compétences

Au sein de la méthode TMA, il est important que vous opérationnalisiez un rôle ou une fonction dans un profil de fonction ou un profil de compétences. De cette façon, vous faites comprendre quelles sont les aptitudes comportementales dont une personne a besoin pour exercer sa fonction de façon réussie.

Sujets :

  • Élaborer des profils de fonction et de compétences et administrer le portail.
  • S’exercer concrètement en dressant des profils de compétences et en faisant l’Analyse d’un Ensemble de Compétences.
  • Comment obtenir du soutien pour les profils de compétences ?
  • Comment associer des profils aux candidats et aux autres analyses TMA ?

 

2. Revenir sur les analyses TMA

Au cours de cet atelier (une demi-journée), vous apprenez encore mieux et plus efficacement à soumettre et nuancer l’analyse TMA des Talents et à rédiger des comptes rendus.

Sujets :

  • Comment interpréter des analyses TMA des talents ?
  • Comment nuancer des analyses TMA des talents en entretien avec un candidat ?
  • Exercices pratiques pour mener des entretiens de rétroaction.
  • Comment utiliser les fiches TMA des talents ?
  • Comment rendre compte de façon efficace en ce qui concerne l’Analyse TMA des Talents ?

 

3. Appartiement de l'analyse TMA aux profils de compétences

Vous pouvez facilement apparier les analyses TMA aux profils de compétences. Lors de cet atelier, vous apprenez comment, à partir du portail, apparier différentes analyses TMA aux profils de compétences et comment interpréter cet appariement.

Sujets :

  • Apparier des analyses de talents et de feedback aux profils de compétences : indication de potentiel,
  • Appariement de compétences, matrice de performance
  • Comment élaborer des profils idéaux ?
  • Comment interroger des candidats en s’appuyant sur un appariement de compétences ?

 

4. Revue de performance

Pour des objectifs de développement, vous pouvez mesurer la performance des personnes avec des outils TMA de feedback. Au cours de cet atelier, vous apprenez comment vous pouvez élaborer et mettre en œuvre des processus de feedback.

Sujets :

  • Comment établir un processus de feedback 360 degrés dans le portail ?
  • Comment interpréter des comptes rendus de feedback ?
  • Comment mettre en place de façon performante des processus de feedback au sein de votre organisation ?
  • Quelles sont les conditions pratiques de l’établissement d’un feedback 360 degrés ?

 

5. Développer avec la méthode TMA

La méthode TMA propose des outils faciles à manier pour aider au développement des personnes et en mesurer l’évolution.

Sujets :

  • Quels comptes rendus TMA utiliser pour le développement des candidats ?
  • Comment utiliser les moteurs et talents des personnes pour un processus de développement plus efficace ?
  • Comment faire travailler de façon pratique les cadres dirigeants avec les comptes rendus TMA ?
  • Comment agir en ce qui concerne les Plans de Développement Personnel (PDP) ?

 

6. Utilisation des instruments TMA de mobilité

Les outils TMA vous permettent d’étayer correctement des problématiques de mobilité. Mais quels outils utiliser pour cela et comment les mettre en œuvre ?

Sujets :

  • Comment utiliser avec efficacité une analyse TMA des talents, un feedback 360 degrés, une analyse des centres d’intérêt personnels et le recruteur pour des problématiques de mobilité ?
  • Exercices pratiques concernant des problématiques de mobilité.

 

7. Mise en place des informations RH

Avec les données TMA constituées, l’entreprise est en mesure de réaliser des points de référence et des analyses, au niveau de l’organisation interne, pouvant donner une direction au cadre stratégique.

Sujets :

  • Quels outils peuvent être mobilisés pour les différentes investigations ?
  • L’interprétation des différents comptes rendus d’information
  • La transposition vers l’avenir.