Pour atteindre ses objectifs stratégiques, une organisation a besoin d'employés talentueux. Idéalement, elle met en adéquation lesdits talents et le plan annuel de l’organisation. Actuellement, dans de nombreuses organisations, la gestion des talents reste souvent l’apanage des ressources humaines. La stratégie consistant à associer talents et objectifs permet toutefois aux collaborateurs concernés de prendre conscience de leur valeur ajoutée pour votre organisation et d’augmenter leur niveau de satisfaction. Le processus consistant à exploiter les talents de façon adéquate en vue d’atteindre des objectifs stratégiques se décline en trois étapes.
1 | Localiser le vivier de talents
Pour commencer, il est essentiel de cartographier les talents de vos employés ainsi que leur potentiel de développement. Quels compliments distribuez-vous à vos collaborateurs ? Quelles activités gèrent-ils sans difficulté ? Pour déterminer les talents des uns et des autres, vous pouvez par exemple examiner les tâches qui semblent leur convenir particulièrement, le type de solutions qu’ils proposent ou quelles situations ils évaluent le mieux. Autrement dit, apprenez à identifier les talents.
2 | Mettre en adéquation talents et challenges
Ensuite, il est important d’identifier les challenges que représentent certains rôles. Une fois le tout cartographié, vous êtes en mesure de déterminer les compétences et talents à mettre en œuvre, à un niveau individuel ou en équipe. D’autre part, il est essentiel de créer un espace d'épanouissement au sein duquel les employés du futur continuent de mettre leurs talents en œuvre dans votre organisation. À cette étape du processus, l a matrice des performances est un outil précieux. Cet outil révèle les points forts et les compétences de vos employés, afin que vous puissiez décider en toute clarté comment exploiter les talents de façon optimale.
3 | Communiquer et motiver pour un engagement maximal
Pour finir, il est important que vos employés comprennent comment faire le lien entre leurs talents et les attentes du plan annuel de l’organisation. Bien abordée, cette étape peut s’avérer fructueuse pour votre organisation comme pour l’employé. Un employé peut par exemple s’avérer particulièrement talentueux lorsqu’il s’agit d'évaluer des situations et d'exprimer les émotions qu’elles suscitent, par exemple lors de changements au sein de l’organisation. Les employés se sentent plus valorisés lorsque leurs compétences sont mises en œuvre. Le résultat : un collaborateur motivé, faisant preuve d’un engagement maximal et qui travaille avec efficacité.
Le Groupe Human Mobility vous assiste volontiers lors de l’identification des talents et du potentiel de développement des employés au moyen d’une analyse des talents. Nous fournissons un aperçu des qualités et des écueils potentiels. Ensuite, nous élaborons ensemble des questions d’entretien détaillées, des activités de développement et fournissons des conseils de coaching pour vos collaborateurs. Pour demander un entretien, contactez-nous à l’aide du formulaire de contact. Nos conseillers se tiennent à votre disposition pour discuter avec vous des questions que vous vous posez.
3 étapes pour mettre les talents au service de vos objectifs stratégiques
Pour atteindre ses objectifs stratégiques, une organisation a besoin d'employés talentueux. Idéalement, elle met en adéquation lesdits talents et le plan annuel de l’organisation. Actuellement, dans de nombreuses organisations, la gestion des talents reste souvent l’apanage des ressources humaines. La stratégie consistant à associer talents et objectifs permet toutefois aux collaborateurs concernés de prendre conscience de leur valeur ajoutée pour votre organisation et d’augmenter leur niveau de satisfaction. Le processus consistant à exploiter les talents de façon adéquate en vue d’atteindre des objectifs stratégiques se décline en trois étapes.
1 | Localiser le vivier de talents
Pour commencer, il est essentiel de cartographier les talents de vos employés ainsi que leur potentiel de développement. Quels compliments distribuez-vous à vos collaborateurs ? Quelles activités gèrent-ils sans difficulté ? Pour déterminer les talents des uns et des autres, vous pouvez par exemple examiner les tâches qui semblent leur convenir particulièrement, le type de solutions qu’ils proposent ou quelles situations ils évaluent le mieux. Autrement dit, apprenez à identifier les talents.
2 | Mettre en adéquation talents et challenges
Ensuite, il est important d’identifier les challenges que représentent certains rôles. Une fois le tout cartographié, vous êtes en mesure de déterminer les compétences et talents à mettre en œuvre, à un niveau individuel ou en équipe. D’autre part, il est essentiel de créer un espace d'épanouissement au sein duquel les employés du futur continuent de mettre leurs talents en œuvre dans votre organisation. À cette étape du processus, l a matrice des performances est un outil précieux. Cet outil révèle les points forts et les compétences de vos employés, afin que vous puissiez décider en toute clarté comment exploiter les talents de façon optimale.
3 | Communiquer et motiver pour un engagement maximal
Pour finir, il est important que vos employés comprennent comment faire le lien entre leurs talents et les attentes du plan annuel de l’organisation. Bien abordée, cette étape peut s’avérer fructueuse pour votre organisation comme pour l’employé. Un employé peut par exemple s’avérer particulièrement talentueux lorsqu’il s’agit d'évaluer des situations et d'exprimer les émotions qu’elles suscitent, par exemple lors de changements au sein de l’organisation. Les employés se sentent plus valorisés lorsque leurs compétences sont mises en œuvre. Le résultat : un collaborateur motivé, faisant preuve d’un engagement maximal et qui travaille avec efficacité.
Le Groupe Human Mobility vous assiste volontiers lors de l’identification des talents et du potentiel de développement des employés au moyen d’une analyse des talents. Nous fournissons un aperçu des qualités et des écueils potentiels. Ensuite, nous élaborons ensemble des questions d’entretien détaillées, des activités de développement et fournissons des conseils de coaching pour vos collaborateurs. Pour demander un entretien, contactez-nous à l’aide du formulaire de contact. Nos conseillers se tiennent à votre disposition pour discuter avec vous des questions que vous vous posez.